除了授课的方式,比较轻松的培训形式,就是组织团建活动,这也是公司促进团队建设,培训员工毅力、凝聚力的重要方式,虽然这种这种形式展开企培训的时候不让大部分的员工掌握一些专的知识和技能,如是财相关专的童鞋,只需要参加入职培训,一般在三个星期左右,主要内容包括:公司历史和各部门介绍、沟通技巧、团队合作技巧、办公常用软件培训、审计方法论及主要审计程序、③素质态度培训 除了基础的职培训外,企还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等的一些相关培训活动。由外部讲师或有较多年经验的管理层人物,为内部员工分享一些提高工作效率——高级研习班、研讨、报告、自学、企间高层交流，热点案例讨论等形式；也可以进行在职高等学历和MBA、EMBA教育，或有计划的选送出国考察、进修等形式的学习、培训。b、中层管理人员的需求分析是企培训的第一步，也是最重要的一步。需求分析的目的是明确培训的必要、紧迫和可行，以及培训的对象、内容和方式。需求分析可以从以下几个方面进行：组织层面：分析企的战略目所谓讨论法，即是指企员工紧紧围绕着某一主题展开进行深层次的研究讨论的一种培训方法。这种培训方式能有效提升学员参与的积极，可以用以对于解决某一问题的问题分析能力提升以培训形式有的种类有：1、理念培训。2、心态培训。3、能力培训。4、个人技能。5、企培训。培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给有经验或无动机：包括职工在某方面的价值认知、职工把工作做好的信心、职工的情绪偏向，以及其他能够被环境、文化、氛围等因素引的主观情绪和能动的变化。通过这个模型，我们可以知道，